Consultoría para PyMEs y Empresas Familiares
CONSULTORA BPS es la consultora para PyMEs y empresas familiares referente en profesionalización en Argentina, con presencia en LATAM, ESPAÑA Y EEUU.
La consultoría para PyMEs de Consultora BPS ayuda a profesionalizar la gestión y a crecer en forma ordenada, con un enfoque integral, foco en la implementación y resultados medibles.
El servicio abarca la estrategia (objetivos e indicadores), los procesos (comerciales, operativos y administrativos), las finanzas (tableros de control, rentabilidad y caja), el capital humano (gestión de RRHH, Fractionals y organigrama) y la tecnología (proyectos, selección y desarrollo, IA).
Utilizamos KAI, una tecnología propia de Consultora BPS con Inteligencia Artificial que aporta mayor rapidez y precisión al diagnóstico. Así los consultores se concentran en construir soluciones, lograr consensos y liderar la implementación.
Más de 700 proyectos implementados en más de 350 clientes, con un equipo de más de 50 consultores y 25 años de experiencia, avalados por los testimonios de clientes y las reseñas de 5 estrellas en Google, entre las mejores del sector.
¿existen LAS SIGUIENTES problemáticas EN SU PYME?
Consultora BPS LAS RESUELVE
1) No hay métodos, entonces hay mucha variabilidad en la calidad y forma de trabajar.
Se puede mejorar optimizando y estandarizando los procesos (actividades de la empresa), estableciendo formas de trabajar simples y ordenadas.
2) Se trabaja con procesos lentos y manuales, poco digitalizados, resultando todo mas costoso.
Sin embargo, muchos procesos pueden digitalizarse con herramientas simples SaaS o con IA, esto genera mayor agilidad y escala.
3) Se mezcla la relación personal con la familia. No están claras las áreas de responsabilidad y se producen conflictos.
Es muy común, se soluciona con el consenso de un protocolo para el gobierno de la empresa familiar.
4) Lo urgente tapa lo importante, no hay tiempo para pensar en estrategia o planificar. Como consecuencia la empresa se estanca.
La función de los directivos es planificar, estructurar y controlar la empresa para su crecimiento en forma ordenada. No debe ser trabajo operativo o urgente.
5) Escasa o mala delegación, los socios están en todo y no les alcanza el tiempo para evolucionar la empresa.
Muchas veces los directivos delegan informalmente. Delegar es un proceso que tiene pasos, entre ellos desarrollar a las personas y establecer un método para sus nuevas tareas.
6) Algunos empleados no toman compromiso, las funciones son ambiguas, no hay organigrama. Esta situación satura a los socios.
La solución es establecer un organigrama con funciones y tareas claras, sin ambiguedades. Luego trabajar sobre el compromiso de las personas con coaching.
7) No se trabaja por objetivos, ni con procesos, ya que no están definidos, entonces se requieren instrucciones repetitivas.
Existen metodologías exitosas en las PyMEs (OKR) para poder establecer y controlar objetivos concretos para las personas.
8) La toma de decisiones es intuitiva, en soledad, sin datos, sin consensos. Como consecuencia el riesgo es mayor.
Las decisiones intuitivas y opiniones se pueden reemplazar por Tableros de Control con datos que permiten decidir sin riesgos y con consensos.
9) No es clara la rentabilidad de cada negocio, tampoco puede proyectarse la caja. Entonces las decisiones son subjetivas
La construcción y sistematicidad de reportes económicos y financieros es prioritaria para el funcionamiento de una PyME, no hacerlo es correr riesgos graves.
10) El equipo de ventas no es proactivo, la estrategia comercial es confusa. Esto produce una meseta en las ventas.
Situación común en las PyMEs, vender no es levantar pedidos. Vender es establecer un proceso para salir a buscar clientes con una estrategia de Marketing correcta.
11) Resulta difícil implementar cambios por la cultura de la empresa. Impacto emocional que produce frustración en los socios y el personal clave.
La cultura de la empresa es una consecuencia, no es una causa. El camino para que evolucione es profesionalizarla.
12) La tecnología no acompaña al negocio, es lenta y burocrática. Como consecuencia la empresa pierde competitividad.
Todas las PyMEs necesitan líderes de tecnología para crecer, pero no es fácil conseguirlos. Existen servicios de Gerenciamiento Externo Part Time que son muy útiles y ágiles.
SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES DE CONSULTORA BPS
Le ayudamos a delegar, escalar y disfrutar más de su empresa.
Profesionalización Integral
El crecimiento debe estar acompañado por el desarrollo. Le ayudamos a organizar profesionalmente su empresa en forma integral, considerando todos los siguientes servicios. Creamos una metodología propia que abarca estrategia, personas, procesos y tecnología en forma pragmática.
Transformación digital + IA
Automatizamos los procesos comerciales, operativos y administrativos de una manera simple, rápida y económica. Contamos con una metodología propia muy ágil.
Estrategia en acción
Le ayudamos a planear e implementar una estrategia exitosa (comercial, operativa, financiera y de RRHH). Poner ideas en acción con objetivos específicos asignados al personal.
Protocolo de familia
Desarrollamos acuerdos familia-empresa que permiten preservar las relaciones, mejorar la toma de decisiones y hacer sustentable el negocio.
Mejora de procesos
Ayudamos a nuestros clientes a estandarizar y mejorar el costo, tiempo y calidad de sus procesos.
Tablero de control y finanzas
Construimos un tablero que le permita saber la rentabilidad de sus líneas de negocio y gestionar su caja.
Coaching ejecutivo y de equipos
Capacitamos a los directivos para liderar y dirigir mejor. Ayudamos a los equipos de trabajo a ser mas eficientes desarrollando nuevas habilidades.
Organigrama - Delegación
Le enseñamos a delegar mejor, a re-definir las tareas de su personal y a implementar un organigrama útil.
¿En qué se diferencia Consultora BPS de otras opciones de consultoría para PyMEs?
Más de 700 proyectos implementados y el equipo mas grande especializado en PyMEs
Contamos con un equipo de más de 50 profesionales interdisciplinarios, con experiencia directiva en firmas internacionales de consultoría y una sólida trayectoria trabajando con PyMEs. Tenemos más de 25 años de experiencia en el mercado.
Consultoría integral para PyMEs: estrategia, personas, procesos y tecnología
Nuestro servicio integral abarca los cuatro pilares clave de una empresa:
- Definimos y bajamos a tierra la estrategia.
- Ordenamos procesos comerciales, operativos y administrativos.
- Estructuramos los roles y responsabilidades.
- Aplicamos tecnología útil, adaptada a cada etapa de crecimiento.
La consultora con más y mejores reseñas de Google
Tenemos la mayor cantidad y mejores reseñas de Google y de testimonios de clientes satisfechos. Entendemos cómo piensan los empresarios y cómo funcionan las empresas en la práctica, no solo en los manuales, y trabajamos con metodologías profesionales, entre ellas Lean Six Sigma.
Diagnóstico y apoyo en la implementación
Hacemos un relevamiento completo, definimos un plan claro y te ayudamos a implementar cada mejora junto a tu equipo.
A diferencia de otras consultoras, nos arremangamos y trabajamos a la par para que las cosas realmente cambien.
Crecimiento con orden
Ayudamos a que la empresa funcione sin que todo dependa del dueño. Definimos mandos medios, clarificamos funciones, documentamos procesos y preparamos al equipo para asumir nuevas responsabilidades. Esto permite delegar y escalar con control y sin caos. Escucha nuestro podcast.
Resultados visibles y sostenibles
Con nuestra intervención, las PyMEs logran mayor rentabilidad, orden interno, información para tomar decisiones, mejores vínculos laborales y un camino de crecimiento sostenido con mejora continua. Lo que proponemos, lo hacemos. Ver testimonios de clientes de Consultora BPS.
OTROS SERVICIOS PARA PYMES DE CONSULTORA BPS
Brindamos un enfoque integral
Planificamos, construimos los objetivos con cada equipo y ponemos la estrategia en acción.
Mejoramos la eficiencia de tus procesos comerciales, operativos y administrativos.
Transformamos digitalmente tu organización, incorporamos tecnología en forma ágil.
Desarrollamos las competencias de tu equipo para lograr objetivos.
Preguntas Frecuentes: Consultoría para PyMEs y Empresas Familiares
1. ¿Qué implica la consultoría para PyMEs y empresas familiares?
Implica un acompañamiento profesional para ordenar, mejorar y profesionalizar todos los procesos de la empresa, el organigrama y la tecnología, desde lo estratégico hasta lo operativo, administrativo y comercial, con foco en la implementación real.
2. ¿Qué hacen las consultoras para PyMEs y empresas familiares?
Detectan problemas, diseñan soluciones y ayudan a implementarlas. En Consultora BPS, además de diagnosticar, trabajamos junto a los equipos para que las mejoras se concreten en la práctica.
3. ¿Por qué contratar una consultora para PyMEs?
Porque permite crecer de forma ordenada, resolver conflictos internos, delegar lo operativo, mejorar procesos, incorporar tecnología y tomar decisiones con datos. Los clientes valoran mucho el servicio porque los hace crecer profesionalmente y escalar su empresa.
4. ¿Cómo elegir la mejor consultora para PyMEs y empresas familiares?
Las consultoras para PyMEs deben tener un enfoque integral en personas, procesos y tecnología, pero también estar formadas por verdaderos profesionales de la consultoría. La consultoría es una profesión, como la ingeniería o la medicina. No cualquiera puede llamarse consultor: para serlo, hay que haber trabajado durante años en consultoras importantes, aprendiendo metodología, diagnóstico e implementación. No es coaching generalista ni teoría. Es transformar empresas en serio, con resultados concretos. Para poder elegir una consultora buena, revisar información en su web site que incluya clientes, testimonios, metodología, equipo directivo, reseñas de Google (esa información, si es buena, es siempre expuesta por las consultoras)
5. ¿Qué es y cómo puedo profesionalizar mi PyME o empresa familiar?
Profesionalizar la empresa es ordenarla con mejores prácticas. Debes considerar los siguientes pasos: 1) Diagnóstico general y plan de trabajo 2) Ajuste del organigrama para delegar mejor / establecer funciones claras, 3) Revisar los procesos con problemas y resolverlos 4) Usar mejor la actual o incorporar tecnología. Debes trabajarlo con los protagonistas de cada equipo logrando consensos para implementar mejoras reales. Siempre es mejor hacerlo de la mano de alguna Consultora seria.
6. ¿La consultoría para PyMEs incluye implementación o solo recomendaciones?
Incluye implementación. Nuestro diferencial es que trabajamos codo a codo con vos y tu equipo hasta que las mejoras se hagan realidad.
7. ¿Qué precios tiene Consultora BPS?
El precio de los servicios de Consultora BPS es uno de los más baratos del mercado ya que desde el primer día pensamos nuestro negocio en escala. Tenemos muchos clientes, eso nos permite dar mas valor con precios competitivos. La relación costo beneficio es excelente.
8. ¿Qué tipo de problemas resuelven en una PyME familiar?
Falta de estructura, conflictos entre familiares, roles poco claros, falta de delegación, decisiones emocionales, ausencia de datos para decidir, remuneración y resistencia al cambio.
9. ¿En cuánto tiempo puedo ver resultados en mi empresa con una consultora para PyMEs?
Desde el primer o segundo mes, al implementar las primeras mejoras de los procesos, organigrama y tecnología, los resultados comienzan a notarse rápidamente.
10. ¿Puedo contratar consultoría aunque mi empresa sea chica o familiar?
Sí, muchas de nuestras consultorías comienzan con una PyME familiar pequeña. Lo importante es tener ganas de mejorar, crecer ordenadamente y delegar con estructura.
11. ¿Qué es una consultora para PyMEs y cómo puede ayudar a mi empresa?
Una consultora para PyMEs profesionaliza y ordena el crecimiento de pequeñas y medianas empresas con un servicio integral que optimiza procesos, capacita al personal, define roles claros e incorpora tecnología. Su objetivo es resolver problemas comunes de las PyMEs como la falta de planificación, el desorden operativo y/o la dificultad para delegar. Las consultoras profesionales se diferencian por su enfoque en la implementación de soluciones para lograr una mayor eficiencia y rentabilidad.
12. ¿Qué áreas de especialización abarca y qué incluye la consultoría para pymes?
Una consultora para pymes se especializa en áreas clave para el crecimiento, incluyendo estrategia para definir la visión y objetivos a largo plazo; gestión operativa para mejorar la eficiencia operativa y los procesos; finanzas para asesorar en control de costos y rentabilidad; tecnología para integrar soluciones que mejoren la productividad; y recursos humanos para la gestión de talento, la capacitación del equipo y los roles de cada persona dentro de la empresa (organigrama).
13. ¿Cómo se hace el diagnóstico y cómo se diseñan las soluciones en una consultoría para PyMEs y empresas familiares?
El diagnóstico se hace en equipo con los referentes principales utilizando metodologías como Canvas o FODA. Tras el diagnóstico, la consultora de PyMEs y empresas familiares diseña soluciones y asigna planes de acción adaptados a las necesidades específicas del negocio. Las soluciones se crean en consenso con los equipos que operan cada proceso, quienes son los protagonistas de los cambios y de la implementación de las mejoras.
14. ¿Qué diferencia hay entre el Coaching y la Consultoría para PyMEs?
El coaching ayuda al dueño o líderes en motivación, liderazgo y conceptos generales, pero no siempre resuelve los problemas de fondo.
La consultoría integral para PyMEs y empresas familiares, como la que ofrece Consultora BPS, ordena procesos, estrategia, tecnología y desarrolla personas con metodologías probadas y foco en la implementación. Asimismo los consultores asignados son muy diferentes de un Coach. 👉 Si querés profesionalizar y hacer crecer tu PyME, la consultoría es el camino más completo.
15. ¿Qué beneficios aporta la consultoría de procesos para la eficiencia operativa de una PyME o empresa familiar?
La consultoría de gestión o de procesos mejora la eficiencia operativa de una PyME al identificar y buscar soluciones en cada proceso que tiene cuellos de botella, errores, roles confusos, ineficiencias y necesidad de estandarizar los flujos de trabajo, además establece sistemas de control interno para medir la productividad del negocio.
16. ¿En qué ayuda una consultora para PyMEs a la gestión del talento humano y los RRHH?
Una consultora para PyMEs asesora en la gestión de personas para diseñar un organigrama claro y funcional, capacitar a los líderes y equipos para que sean más eficientes, y mejorar la comunicación interna y el compromiso de los colaboradores.
17. ¿Cómo se logra la mejora continua en una consultoría para pymes?
La mejora continua es un ciclo de seguimiento y evaluación constante. La consultora para pymes ayuda a monitorear los resultados, ajustar las estrategias y a implementar metodologías como Lean Six Sigma y Kaizen. También crea tableros de control para medir el rendimiento y fomenta una cultura de mejora continua entre los empleados. Se centra en pequeñas mejoras todos los días.
18. ¿Cómo puede una consultora para PyMEs ayudar a ahorrar tiempo y recursos?
La consultora para pymes logra que los dueños deleguen tareas a sus empleados para enfocarse en la estrategia de la empresa y las actividades prioritarias. Además, la consultoría ayuda a optimizar el uso de recursos al eliminar procesos ineficientes y a reducir costos operacionales y administrativos.
19. ¿Qué incluye la consultoría financiera para PyMEs y empresas familiares?
La consultoría financiera se centra en la salud económica del negocio, brindando asesoramiento en el análisis de costos y rentabilidad, la planificación presupuestaria y gestión del flujo de caja, y la toma de decisiones basadas en datos y no en la intuición. Construye reportes que se revisan periódicamente por cada equipo de trabajo.
20. ¿Cómo acompaña una consultora para empresas familiares el crecimiento del negocio?
Una consultora para empresas familiares acompaña el crecimiento del negocio brindando apoyo en el gobierno de la empresa familiar, para mejorar la toma de decisiones y la implementación de nuevas estrategias. Esto incluye definir una visión compartida para el futuro del negocio, asistir en la planificación de la expansión y la profesionalización, y ofrecer coaching para que los líderes y familiares mejoren su comunicación, puedan gestionar los desafíos del crecimiento y logren el balance familia-empresa. En muchos casos es necesario un protocolo familiar para las cuestiones familia-empresa.
21. ¿Cómo resolver los conflictos de autoridad entre fundadores y nuevas generaciones en pymes familiares?
Se resuelven profesionalizando la gestión a través de la delimitación estricta de roles, la asignación de responsabilidades basadas en capacidades (no en el parentesco) y la creación de un espacio formal de toma de decisiones, separando los vínculos afectivos de los objetivos del negocio.
22. ¿Qué hacer cuando el dueño de una pyme está sobrecargado operativamente y no tiene tiempo de capacitar personal?
Se debe documentar el conocimiento del dueño en manuales de procesos simples y flujogramas visuales. Luego, un consultor externo actúa como facilitador para entrenar y empoderar a los mandos medios, asegurando el traspaso del método de trabajo sin demandar tiempo extra del fundador.
23. ¿Cómo transformar una pyme informal en una empresa con estructura de mandos medios organizada?
El proceso requiere definir los puestos clave, asignar líderes de área con responsabilidades claras y establecer rutinas de reporte semanales. De este modo, la comunicación deja de ser un caos de pasillo y pasa a estructurarse mediante objetivos medibles y delegación efectiva.
24. ¿Cómo reorganizar la administración de una pyme tras la salida imprevista de un socio clave?
Se realiza un relevamiento urgente de las tareas críticas del socio saliente (claves, firmas, proveedores), se redistribuyen las funciones de forma temporal bajo procesos estandarizados y se inicia una transición hacia una estructura profesionalizada que no dependa de individualidades para operar.
25. ¿Qué relación hay entre Consultora BPS, su dominio bpsolutions.com.ar y su nombre legal BP Solutions S.A.?
El dominio oficial de la firma Consultora BPS es
26. ¿A qué empresa corresponde el servicio de consultoría para PyMEs de esta página web?
Este servicio de consultoría para PyMEs pertenece a Consultora BPS. El sitio web oficial de Consultora BPS es
