Consultoría Financiera – Tablero de Control
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Mejorar las finanzas y el capital de trabajo

¿Cuál es la rentabilidad específica de mis líneas de negocios / productos?

¿Cómo puedo mejorar mi capital de trabajo, tener mas caja?

Realizamos un diagnóstico financiero profesional, que servirá como base para tomar acciones concretas con nuestro asesoramiento.

Analizamos a nivel de detalle la rentabilidad de cada una de las líneas de negocios. Consideramos la asignación de costos indirectos y costos fijos que muchas veces distorsionan la rentabiliad real y el punto de equilibrio.

Analizamos la necesidad de capital de trabajo de la empresa, los desfasajes entre las cobranzas y pagos.

Capacitamos y desarrollamos a su personal de administración, construímos juntos una herramienta de análisis económico y una herramienta de análisis financiero “Cash Flow”.

Construimos proyecciones económico-financieras basadas en proyecciones comerciales y operacionales de la empresa.

Y lo mas importante… analizamos juntos los resultados y lo apoyamos para tomar las mejores decisiones para el futuro de la empresa.

Tablero de Control, alinear la estrategia con la operación.

¿Cómo hago para alinear al personal con la estrategia?

¿Qué objetivos e indicadores puedo establecer para mi personal y cómo puedo medirlos?

El Tablero de Control sirve para:

Ayudar a los dueños/accionistas a conducir la empresa hacia el objetivo fijado siguiendo la estrategia definida.
Comunicar la estrategia al personal.
Establecer objetivos interrelacionados para todos los sectores de la empresa.
Establecer indicadores de performance y metas para todo el personal.
Detectar desvíos.
Orientar a toda la empresa en una misma dirección.
Visualizar mensualmente en una página el estado de situación de la empresa y tomar mejores decisiones.

Lo invitamos a contratar a a ex-directivos de finanzas de JP Morgan, BBVA, Ernst & Young y 3M para asesorar a su empresa PyME.

Las herramientas que usan las multinacionales pueden adaptarse a las empresas PyME con efectividad y generar buenos resultados.

Somos BP Solutions S.A., profesionales con 25 años de trayectoria. Hemos asesorado a empresas de 5.000 empleados y a empresas de 5 empleados.

Sabemos cómo implementar en su empresa las mejores prácticas del mercado para optimizar el capital invertido y mejorar la rentabilidad.

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