METODOLOGÍA DE CONSULTORA BPS
DEFINIMOS LOS OBJETIVOS A LOGRAR
Y LOS RELACIONAMOS CON PROCESOS A MEJORAR
REALIZAMOS UN DIAGNÓSTICO
Y LOS RELACIONAMOS CON PROCESOS A MEJORAR
DEFINIMOS MEJORAS INTEGRALES
PARA CADA PROCESO
IMPLEMENTAMOS
LAS MEJORAS DEFINIDAS
¿QUÉ LOGRAMOS DESDE CONSULTORA BPS MEJORAR EN CADA PROCESO?
Estandarizar y medir
Lograr procesos conocidos por todos e indicadores de gestión.
Reducir costos
Aumentar la rentabilidad.
Mejorar tiempos
Lo mas valorado por los clientes en un contexto digital.
Mejorar calidad
Cosas bien hechas, la primera vez.
Solucionar la causa de los problemas
Los síntomas no son los problemas. Las causas lo son.
Incorporar tecnología
Para apalancar y acelerar.
Estructurar el organigrama
Lograr mayor autonomía y claridad en las áreas de responsabilidad del personal.
Desarrollar a las personas
Aprenden a resolver problemas y a gestionar sobre estándares.
¿CUÁL ES EL VALOR QUE APORTA CONSULTORA BPS A MI EMPRESA?
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PLANIFICAR
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DESARROLLAR
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CRECER
estratégicamente
personas, procesos y tecnología
en forma ordenada y rentable
Metodología de Consultora BPS Detallada
1. Definimos los objetivos a lograr y los relacionamos con procesos a mejorar
- Entendemos el negocio de nuestro cliente.
- Conducimos una actividad para definir objetivos estratégicos y los problemas a resolver.
- Relacionamos los problemas a resolver con procesos específicos a mejorar.
- Metodología propia basada en Canvas.
Plazo 1 semana.
Informe de estrategia.
2. Realizamos un diagnóstico y los relacionamos con procesos a mejorar
- Realizamos un mapa de los procesos dinámico de la empresa a mejorar:
- Comerciales
- Operativos
- Administrativos
- RRHH
- Otros procesos
- Relevamos la madurez y estado de cada proceso.
Descubrimos las principales mejoras. - Comunicamos un plan de trabajo que incluye el alcance, el equipo del cliente y los plazos estimados.
- Metodología propia basada en Six Sigma.
- Utilizamos KAI una tecnología propia con IA para acelerar el diagnóstico.
Plazo 1 mes.
Informe de diagnóstico general.
3. Definimos mejoras integrales para cada proceso
- Personas
En cada proceso identificamos mejoras relacionadas con el organigrama (áreas de responsabilidad), competencias del personal y definiciones familia/empresa (protocolo). - Procesos
Método. En cada proceso identificamos mejoras relacionadas con costos, velocidad y calidad. - Tecnología
Analizamos la tecnología disponible en. elproceso y su grado de adopción e identificamos mejoras simples. - Metodología
Metodología basada en LEAN.
Plazo 1 mes por proceso.
Implementamos un tablero trello para el seguimiento de cada mejora.
4. implementamos las mejoras definidas
- Construimos planes de acción para lograr las mejoras del proceso y asignamos a los responsables con fechas en tablero trello de seguimiento.
- Brindamos seguimiento y apoyo técnico en la implementación de los planes de acción.
Desarrollamos a las personas. - Construimos estándares, procedimientos e indicadores del proceso.
- Tenemos una metodología propia y muy ágil y efectiva basada en Kanban.
Plazo 2 meses por proceso.
Flujorama del proceso mejorado.
