Profesionales de BPS (BP Solutions S.A.)

Equipo

Todos los miembros de BPS tenemos experiencia gerencial en consultoras internacionales como KPMG, Ernst & Young, Grupo ASSA, Willis Towers Watson, Price Waterhouse Coopers y multinacionales como JP Morgan, BBVA, 3M, Texaco, Grupo Galicia y otras.

Formamos equipos expertos, para agregar valor sobre las personas, los procesos y la tecnología.

Somos apasionados por implementar soluciones. Lo hemos hecho durante 20 años asesorando a Multinacionales y PyMEs.

Nos involucramos para que las cosas pasen y mejoren en forma continua, en ambientes de trabajo positivos.

Alejandro Oliverio

Socio de BPS. especialista en transformación organizacional, estrategia y optimización de procesos.

Ex Gerente de Consultoría en KPMG Argentina, a cargo de importantes cuentas (Axion Energy/PAE). En su carrera profesional se desempeñó además en Finanzas de JP Morgan, Auditoría Externa de Ernst & Young, Sistemas y Organización de EDS, Mejora de Procesos de MetroGAS y en Control de Proyectos del Banco Interamericano de Desarrollo. Es Contador Público y Licenciado en Administración de la UBA, Posgrado en Dirección en la escuela de negocios ESADE de Barcelona, Diplomatura de Lean Management en ITBA, Posgrado en Marketing Estratégico en Ditella, Posgrado en E-Commerce en Ditella, Posgrado en Marketplaces en Ditella y Auditor Certificado en Sistemas de Información. Adicionalmente, en los últimos 15 años ha sido asesor de directivos de empresas familiares y PyMEs.

Mauricio Falco

Socio de BPS. Especialista en negocios y Tecnología.

Postgrado en Dirección de Sistemas y Tecnología en la UB, en Management de Negocios Digitales en San Andrés, en Negocios y Tecnología en Di Tella, especialista en Calidad en Empresas de Servicio y Six Sigma de la Universidad Austral, Metodologías Agiles y Scrum en Galicia Seguros.
Es especialista en apalancar al negocio desde la tecnología, gestionando cambios organizacionales con foco en las personas y el logro de objetivos. Se ha certificado como Coach Ontológico en la escuela NewField a través del Grupo Galicia, donde ha liderado el equipo de desarrollo de software del Grupo Financiero Galicia para su negocio de seguros, durante 17 años. Es especialista en procesos, integraciones y transformación digital, ha establecido estándares de integración tecnológica entre compañías como Galicia, Zurich, Mapfre, La Caja y Allianz.
Ha participado en procesos de transformación de compañías en la industria Bancaria, Financiera, Real State, y Tecnológicas nacionales e internacionales, como así también en Pymes.

Pablo Grizzuti

Socio de BPS. Especialista en agilidad, gestion del cambio y transformación cultural.

Pablo es Lic. en Sistemas (CAECE), MBA en USAL, Programa de Agilidad en UTDT, Scrum Master UTN. Especialista en Transformación Cultural, Gobierno de Tecnología y Proyectos. Adicionalmente es Coach Ontológico certificado. Ha liderado proyectos en Argentina, Perú, Colombia, México y Brasil. Para clientes como: Supermercados Peruanos e Interbank (Perú), Federación Nacional de Cafeteros (Colombia), Glencore Argentina, Galicia Seguros, Petrobras, Cancillería Argentina, DirectV, Arcos Dorados, Pfizer (Latam), AstraZeneca (Latam), Johnson & Johnson, Grupo Lartirigoyen. Ex Gerente Regional de Application Management Services (AMS) en Grupo Assa. Ex Gerente de Proyectos en EDS y Grant Thornton. Ex Gerente de Sistemas de Texaco.

Juan Pugni

gerente asociado. ESPECIALISTA en Transformación Organizacional y Procesos.

Master en Dirección de Empresas, UCEMA. Postgrado de Especialización en Administración Financiera, UBA. Licenciado en Administración de Empresas, UBA. Consultor Certificado de Hubspot. Idiomas Inglés, Portugués y Francés. Postgrado en Calidad, Green Belt Six Sigma UTN, PMP, Lean Manufacture.
Ex Director Regional de American Express (Argentina, México, Canadá, Puerto Rico) de las siguientes áreas a su cargo: Optimización de Procesos -Rentabilidad del portfolio – PMO – Gestión de Proyectos – Ingeniería del Negocio y Calidad (120 personas a cargo). Adicionalmente cuenta con 10 años de experiencia como consultor en PyMEs.

Daniel Marchionna

Especialista en Mejora de Procesos administrativos y financieros.

Es Contador Público (UBA), Master en Política de Negocios (USAL), Programa de Desarrollo de Dirección (Universidad de San Andrés) y Auditor Internacional Certificado CIA (The Institute of Internal Auditors). Fué Gerente de Auditoría de Procesos en el Grupo BBVA y adicionalmente ha trabajado como Jefe de Auditoría Interna en el Correo Argentino y en las empresas HSBC, Ipako Industrias Petroquímicas y Somisa en las áreas de Mejora de Procesos. Consultor experimentado de empresas familiares y PyMEs. En su actividad académica e institucional fue docente de Contabilidad Superior en la UBA y miembro y pro-tesorero del Instituto de Auditores Internos de Argentina IAIA.

Esteban Rodríguez

Especialista en mejora de Procesos productivos (Lean).

Es Ingeniero Industrial (UTN.BA) y Diplomado en Lean Six Sigma Green Belt (UTN.BA). Es además Auditor Líder Certificado ISO 9001 (IRAM) según IRCA 18031.
Cuenta con más de 20 años de experiencia en el diseño, implementación, auditoría y mejora continua de procesos y sistemas de gestión, en pymes y empresas de servicios e industriales de primer nivel. Actualmente se desempeña como Docente Universitario en LEAN de UTN. Especialista en Lean Management y Programas Customizados de Excelencia Operacional y Mejora de Procesos.
Experiencia ocupando distintos puestos jerárquicos en Coca-Cola de Argentina, Laboratorios Novartis, Adecco Argentina, Laboratorios Phoenix y Ball Argentina. Ha realizado proyectos de implantación de Lean en empresas de variados rubros: metalmecánico, banca, finanzas, recursos humanos, manufactura, servicios y logística.

Federico Deodato

Especialista en transformación organizacional y procesos.

Es Contador Público (UBA), con posgrado en Gerenciamiento de Riesgos en EALDE Business School. Ex consultor Senior de Price Waterhouse Coopers para empresas de Seguros. Ha desarrollado su carrera mayormente en Galicia Seguros y Provincia Seguros, donde lideró varias áreas entre ellas Administración y Finanzas, Coordinación Técnica, Compliance, Contabilidad, Presupuesto y Control de Gestión. Adicionalmente ha liderado proyectos de mejora de procesos con metodología LEAN para procesos de Ventas, Atención al Cliente, Customer, Técnica, Tableros de Control, Post Venta y otros en empresas financieras y de seguros. Es asesor matriculado de Seguros por la SSN.

Francisco Pettazi

Especialista Mejora de Procesos (lean) y proyectos (PMO).

Es MBA del CEMA – Ingeniero Industrial de la UCA. Ex Gerente Regional de Mejora de Procesos Lean y PMO en Kimberly Clark. Adicionalmente ha trabajado en la línea de otras compañías como Refinerías de Maíz y Avon. Desarrolló su experiencia en Mejora continua en las aéreas de Supply Chain, Transporte y Almacenamiento, Servicio al Cliente, Ventas y Trade Marketing, Finanzas y estrategia de Negocio. Formador de Coaching Ontológico, especialista en cambio cultural y liderazgo consciente en las organizaciones. Ha sido además consultor en empresas privadas como YPF, AESA, Glencore, GAE, RedLink, Luigi Bosca, Amgen, Dafiti, Adreani y en el sector publico en GCBA, ANSV y DVN.

Jose Ruffo

Especialista en Mejora de Procesos Administrativos y Financieros.

Es Contador Público (UBA), Posgrado en Dirección y Planeamiento Estratégico (UBA). Más de 20 años de experiencia como Gerente de Administración y Finanzas en empresas con diversos mercados, productos y/o servicios (Western Union, Teradata, Oracle, Occidental Petroleum, Boheringer Ingelheim, Procter & Gamble). Especialista en Planeamiento y Control de Gestión, Optimización de Costos, Downsizing, Control Interno, Finanzas, Implementación de Centros de Servicios, Implementación de sistemas ERP. Adicionalmente ha sido consultor en empresas como Banco Galicia, en mejora de procesos y transformación organizacional, liderando y gestionando proyectos de reingeniería de procesos, implementación de sistemas, diseño de políticas y procedimientos, transición de procesos entre países y centros de servicios, (reclutamiento, transferencia del conocimiento, gestión del cambio, capacitación e implementación de KPIs).

Manuel Moreno

Especialista en Innovación y Desarrollo de Equipos de Trabajo.

Es Coach profesional certificado del Conscious Business Center (Fred Kofman). En su actividad académica es Coach en Diplomatura de Competencias Organizacionales de UCEMA, UTDT y en la Diplomatura en Liderazgo Consciente en UCASAL. Abogado de la Universidad Nacional de La Plata, con especialización en Derecho de Daños en la Universidad de Palermo y Posgrado en Administración de Empresas en Instituto Madero. Ha asesorado a empresas de primera línea como Coach de ejecutivos y equipos de trabajo, en gestión del cambio, innovación, cultura organizacional, competencias de liderazgo y comunicación.

Anabella Escosteguy

Especialista en Marketing.

Licenciada en Publicidad UB, Posgrado en Marketing UCA, Coach Ontológica y agente de cambio. Miembro del equipo de coaches en Protagonista de Cambio. Especialista en trabajo con equipos multidisciplinarios, desarrollo de capacidades de liderazgo y motivación de equipos comerciales. Ha liderado procesos de consultoría con equipos de trabajo el desarrollo de negocios, análisis de oportunidad, estrategia, negociación, ejecución y monitoreo tanto a nivel nacional como internacional. Experiencia en gerenciamiento de cuentas en Cías. internacionales como Nielsen, Scanntech, entre otras. Amplio conocimiento en Investigación de Mercados, Marketing y Publicidad para P&G, a, Pepsico, Coca Cola, Unilever, Molinos Rio de la Plata, Quilmes, Kimberly Clark, Colgate.

Claudio Gioseffi

Especialista en Finanzas y Control de Gestión.

Es Contador Público (UBA), Posgrado en Desarrollo Directivo del IAE, Etica y Compliance (UCEMA).
Ex Gerente de Auditoría Externa de Ernst & Young. Ha desarrollado su carrera como Gerente de distintas áreas regionales de la empresa 3M (empresa destacada por sus programas de calidad e innovación) desde 1986 hasta 2007, fué gerente de Auditoría Interna, de Compliance, de M&A, de Ventas, Marketing y de Finanzas. Adicionalmnete fué CFO (Gerente de Administración y Finanzas) en Xylem Waters Latinoamérica. Es miembro de la comisión de Etica y Compliance del Consejo Profesional de Ciencias Económicas.

Socios presentes

Los socios nos involucramos mucho en los proyectos.

Utilizamos las mejores prácticas

Métodos comprobados y que funcionan.

Compromiso

Sentimos los problemas de nuestros clientes como propios.

Entrega

Brindamos todo, ponemos corazón e inteligencia.

Responsabilidad

Trabajamos con integridad y vocación de servicio.

Conocimiento

Aportamos conocimiento en distintas industrias.

TESTIMONIOS

Ha sido una experiencia gratificante. Un vínculo de confianza rápido, entendieron el tipo de Institución que somos y se adecuaron a los recursos disponibles de manera óptima. Destaco el respeto, profesionalidad y conocimientos, sin soslayar la excelente comunicación y trato, favoreciendo la interrelación y sinergia. Mostraron una gran experiencia, en un marco de valor humano que resultó un beneficio especial brindado por BPS.

BPS es una empresa comprometida con sus clientes, demostrando constantemente profesionalismo, responsabilidad y conocimiento. Poniendo énfasis en el desarrollo humano y calidez de trabajo.

Tuve el agrado de trabajar con BPS en el desarrollo de procesos y procedimientos del area operativa de nuestra institución. Destaco el excelente trabajo en equipo, desarrollo, calidad humana, adaptabilidad y buena predisposición de BPS. Fue una experiencia muy positiva y todo el proceso un gran aporte a estas áreas de la institución. Muchas gracias BPS!

Somos un grupo empresarial relacionado con el Agro (acopio de cereales en dos plantas, agroquímicos, siembra, semillas, hacienda, campos, etc.), muchas actividades complejas de integrar y organizar. Con BPS logramos organizar nuestra administración e integrar y organizar cada una de las actividades que componen nuestro negocio. Agradecemos el profesionalismo y el trato humano del equipo de BPS.

Excelente experiencia. El trabajo consistió en rearmar la estrategia empresarial, organizar el departamento comercial y optimizar varios procesos con la metodología Lean. Los resultados fueron muy positivos permitiéndonos aumentar las ventas durante este período e indirectamente mejorar nuestra posición financiera.

BPS realizó la mejora del proceso de Atención de Siniestros, logrando ahorros tanto monetarios como de tiempos. Lo mejor de este trabajo fue que nos capacitaron y coachearon in house, con datos y problemáticas reales, los resultados obtenidos pagaron los servicios de BPS en forma holgada.

BPS y su equipo cuentan con un conocimiento que hemos capitalizado para elevar nuestros estándares de calidad y madurez. Pudimos establecer procesos y procedimientos acordes a las buenas prácticas del mercado y resalto el acompañamiento a nuestro equipo en todo el proceso de cambio que esta iniciativa conllevó. Valoro del equipo de BPS su calidad humana y su humildad para reinventarse producto de la voz de sus clientes.

La consultoría de BPS fue una inversión favorable tanto para la empresa como para los integrantes de la misma. Fue un trabajo en equipo con grandes profesionales que supieron acompañarnos en todas las etapas y transitar todos los cambios con gran eficiencia.

Nuestra experiencia con BPS es altamente satisfactoria y eficaz. BPS superó nuestras expectativas y resultados. Optimizaron todos nuestros recursos empresariales. En especial lo que respecta al área financiera. También merece ser mencionada la excelente calidad humana del equipo de BPS para el trato con sus clientes. Finalmente destaco la confianza y seriedad en todas las instancias de los trabajos realizados.

Nuestra experiencia con BPS fue muy satisfactoria, nos demostraron un alto compromiso con nuestras problemáticas. Hemos podido mejorar la comunicación, la implementación y mejoras en los procesos tanto administrativos como productivos y financieros. Fue de mucha ayuda el trabajo y las herramientas en temas de costos/precios ya que nos dieron mayor claridad y seguridad pudiendo tomar decisiones más acertadas y certeras.

Empezar a trabajar junto a BPS, marcó un antes y un después en nuestra empresa. Nos cambió la mentalidad y la dinámica laboral, nos ayudó a visualizar objetivos y llegar a lograrlos de manera ágil y efectiva. Optimizamos nuestros tiempos y nuestra Productividad. Y lo más importante, a través de nuestros encuentros dimos un giro muy interesante para aprovechar el talento oculto y capacidades de cada uno, logrando armar un equipo sólido y proactivo. BPS se convirtió en poco tiempo en nuestro Faro Comercial.

Somos una empresa especializada en full e-commerce que tuvo un crecimiento exponencial durante la pandemia. Nuestra consultoría en BPS fue un punto de inflexión para trabajar en la formalización de la empresa y por ende en una definición del mejor esquema societario y la respectiva división de tareas entre los socios. BPS posee una muy buena experiencia en el rubro de distribución de alimentos y e-commerce que nos sirvió para trazar un objetivo claro de negocio a corto y largo plazo.

BPS nos ayudo con el armando de procesos operativos, participando a cada miembro del equipo, tomando en cuenta las necesidades operativas, contemplando el aspecto humano y haciendo hincapié en las fortalezas de cada persona. Además fueron muy generosos compartiendo herramientas de gestión y estando disponibles para consultas tanto durante como después del tiempo contratado. Los volvería a contratar sin dudarlo y los recomendaría a cualquier empresa que necesite referencias.

Excelentes profesionales y muy buena experiencia.

Gran grupo de profesionales con experiencia. Hacen un gran trabajo! Muy recomendables.

Actualmente trabajando en un proceso de cambio organizacional con BPS, con avances concretos y yendo por mas! Excelentes personas y profesionales, con metodologías prácticas bien aplicadas que nos conducen al cumplimiento de los objetivos propuestos.