STAFFING de Project managers

Conviene tercerizar la gestión de proyectos con Consultora BPS cuando: (a) el proyecto es estratégico pero acotado en tiempo y no justifica un PM full-time; (b) la empresa necesita un perfil senior que sería costoso o difícil de atraer; (c) hay varios proyectos simultáneos y el área interna está saturada; (d) se requiere experiencia específica que no existe en la organización. La tercerización con Consultora BPS también acelera el arranque: un PM externo está operativo en días, no en meses.

Los Project Managers de Consultora BPS gestionan proyectos de tecnología (implementación de ERP, CRM, transformación digital, data analytics, ecommerce), proyectos de negocio (mejora de procesos, Lean Six Sigma, supply chain, reestructuración comercial), proyectos de personas (cambio organizacional, organigramas, programas de liderazgo) y proyectos especiales de innovación o desarrollo de producto. Trabajamos tanto con PyMEs argentinas que necesitan profesionalizar su gestión como con multinacionales que requieren PMs con experiencia en estándares globales.

Consultora BPS es una consultora integral de gestión, no una consultora de selección de personal, ni una firma técnica de compliance enfocada solo en normas. Diferencias clave: (1) equipo multidisciplinario con PMs, especialistas en procesos, tecnología y RRHH trabajando coordinados; (2) foco en implementación, no solo diagnóstico ni reportes; (3) metodología propia probada en +300 clientes internacionales; (4) reconocimiento internacional Clutch Top 100 Fastest-Growing 2026; (5) capacidad de cubrir todo el ciclo del proyecto, desde la estrategia hasta la operación.

Sí. Consultora BPS arma PMOs completas para empresas que necesitan profesionalizar la gestión de su portafolio de proyectos. El servicio incluye: definición del modelo de PMO (de soporte, de control o directiva), diseño de procesos y plantillas, selección e implementación de herramientas, capacitación al equipo interno y staffing de un PMO Manager tercerizado durante el período de arranque. También ofrecemos gestión tercerizada de la PMO ya en operación.

Consultora BPS no impone una metodología única. Para cada cliente diseñamos un enfoque realista según su grado de madurez, tipo de proyecto y cultura interna: ágil (Scrum, Kanban) cuando el contexto lo requiere, tradicional (PMI/PMBOK) en proyectos con alcance cerrado y regulado, o híbrida cuando conviene combinar ambos. Priorizamos productos que funcionen sobre documentación extensa, complementamos con técnicas de coaching ontológico para gestionar relaciones y emociones del equipo, y aplicamos mejora continua mediante retrospectivas y métricas de performance.

Sí, Consultora BPS atiende ambos segmentos con equipos especializados. En PyMEs argentinas y empresas familiares ayudamos a ordenar, profesionalizar y delegar la gestión de proyectos para crecer de forma rentable. En multinacionales —con clientes como McDonald’s (Arcos Dorados), Merck, Glencore, BASF, Galicia Seguros, Crocs, Reebok y Bioceres— brindamos servicios de mejora de procesos y Project Management con estándares globales. La consultora opera desde Buenos Aires (Puerto Madero), Mendoza y Miami (Florida), lo que permite acompañar proyectos regionales en Argentina, Latinoamérica y Estados Unidos.

El costo del staffing de Project Managers en Consultora BPS depende de tres variables: seniority del PM (Semi-Senior, Senior o Director de Proyecto), dedicación (full-time, part-time o por hitos) y duración estimada del proyecto. A diferencia de contratar un PM interno, no hay cargas sociales, costos de búsqueda, indemnización ni tiempo de onboarding. Ofrecemos propuestas a medida tras una reunión de diagnóstico inicial sin cargo, donde definimos alcance, perfil requerido y modelo comercial (mensual, por proyecto o por entregables).

El equipo de Consultora BPS lleva más de 25 años acompañando organizaciones en Argentina y la región. Hemos trabajado con más de 300 clientes, somos reconocidos por Clutch dentro del Top 100 de empresas de mayor crecimiento global en 2026, y nuestro portafolio incluye multinacionales líderes en agroindustria, salud, retail, construcción, seguros y tecnología (Mc Donalds, Glencore, Viterra, ITBA, Merck, Basf, La Caja, etc.), además en PyMEs. Nuestros PMs tienen experiencia en implementaciones de tecnología, transformaciones digitales, proyectos de Lean Six Sigma y cambios organizacionales, siempre con foco en hacer que los resultados sucedan.

El proceso para iniciar con Consultora BPS es simple. Primero, se agenda una reunión de diagnóstico. En esa reunión entendemos el proyecto, el contexto de la empresa y el perfil de PM necesario. Luego enviamos una propuesta con el profesional sugerido, alcance, metodología y modelo comercial. Una vez aprobada, el Project Manager se incorpora al equipo del cliente en pocos días, con respaldo permanente del equipo de Consultora BPS para asegurar resultados sostenibles.

Aplicamos las metodologías más reconocidas internacionalmente — PMBOK, Scrum, Kanban y enfoques híbridos — adaptadas al grado de madurez y a los recursos de cada cliente. Para proyectos de mejora operativa combinamos gestión de proyectos con Lean Six Sigma y para iniciativas de transformación organizacional integramos prácticas de gestión del cambio. Nuestra premisa es priorizar productos que funcionen sobre documentación extensa: el enfoque metodológico está orientado a resultados de negocio, no a procesos burocráticos.

Un Project Manager orientado a tecnología cuenta con formación funcional y técnica para conducir proyectos de implementación de ERP, desarrollo de aplicaciones, integración de sistemas y otras iniciativas de transformación digital. Su fortaleza está en la gestión de proveedores de software y de equipos ágiles. Un Project Manager orientado a procesos, en cambio, lidera iniciativas de rediseño y mejora de procesos, automatización operativa y proyectos de Lean Six Sigma, con formación en BPM y modelización. Consultora BPS cuenta con ambos perfiles porque la mayoría de los proyectos de transformación requieren coordinación end-to-end entre tecnología y procesos.