CONSULTORÍA EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL + IA
En Consultora BPS ayudamos a nuestros clientes (PyMES y Grandes Empresas) a transformarse digitalmente, para mejorar la experiencia del cliente, acelerar los procesos y obtener mejores resultados competitivos.
Utilizamos metodologías ágiles para diseñar e implementar cambios, aprender, corregir y mejorar. Incorporamos la Inteligencia Artificial al modelo de negocios.
Desarrollo de software
Contamos con un equipo dedicado al desarrollo de software mobile y web. Implementamos soluciones y las integramos mejorando el camino recorrido por tu empresa.
Staffing de recursos de tecnología
Contamos con los profesionales adecuados para proyectos de desarrollo y soporte. Nos encargamos de su gestión y desarrollo.
Gestión estratégica de IT
Somos expertos en el planeamiento de IT, la revisión de contratos, la gestión de incidentes, requerimientos y proyectos con metodologías ágiles.
IA + Implementación de soluciones rápidas SAAS
Implementamos tecnología simple (IA-SaaS) para procesos operativos (cobranzas, atención al cliente, consultas, soporte) y comerciales (marketing y ventas).
Selección de Software - Gestión de aplicaciones
Seleccionamos y validamos soluciones en función de la necesidad de tu empresa, con especial foco en CRMs, ERPs, SCMs y sistemas Core.
Gestión de integraciones
Te ayudamos a definir, comunicar e implementar políticas, diseño de servicios y estandarización de integraciones.
Mejoras de procesos de negocio e IT
Nos especializamos en analizar e identificar puntos de mejora de tu equipo de IT. Definir y gestionar el plan de mejoras en base a tecnología y metodologías ágiles.
Gerenciamiento externo de tecnología (CIOaaS)
Brindamos un servicio de gerente de tecnología tercerizado part time para empresas pyme y grandes empresas.
Preguntas Frecuentes: Transformación Digital en PYMES
1. ¿Qué significa iniciar una transformación digital en una PyME?
Es rediseñar procesos con tecnología, automatización e integración de datos. Permite mejorar eficiencia, productividad y experiencia del cliente.
2. ¿Por qué es tan importante la transformación digital para una PyME?
Porque elimina tareas manuales, ordena procesos, acelera decisiones y permite competir con empresas más grandes mediante herramientas accesibles.
3. ¿Qué áreas de una PyME pueden digitalizarse primero?
Operaciones, ventas, atención al cliente, finanzas, reporting y logística. El diagnóstico inicial define qué áreas generan mayor impacto inmediato.
4. ¿Qué herramientas se utilizan en la transformación digital?
CRMs, ERPs, automatizaciones, integraciones, sistemas colaborativos y plataformas analíticas. Todo depende del nivel de madurez digital de la PyME.
5. ¿La transformación digital requiere grandes inversiones?
No necesariamente. Se puede avanzar por etapas con soluciones de bajo costo que aportan resultados rápidos y medibles.
6. ¿La transformación digital es solo implementar software?
No. Implica repensar procesos, redefinir responsabilidades y capacitar al equipo para adoptar nuevas formas de trabajo.
7. ¿Cuánto tarda una transformación digital en una PyME?
Entre 3 y 12 meses para ver mejoras visibles, dependiendo de la complejidad del negocio y el grado de automatización buscado.
8. ¿Cómo saber si mi PyME está lista para transformarse?
Si hay procesos lentos, tareas manuales, pérdida de información o falta de datos para decidir, es momento de avanzar.
9. ¿Qué beneficios concretos genera digitalizar una PyME?
Menos costos, mayor productividad, decisiones basadas en datos reales y una experiencia más consistente para los clientes.
10. ¿Qué rol cumplen las personas en la transformación digital?
11. ¿Cómo se aplica la Inteligencia Artificial en la transformación digital de una empresa?Su título va aquí
La Inteligencia Artificial es hoy uno de los principales aceleradores de la transformación digital. Permite automatizar tareas cognitivas, analizar grandes volúmenes de información, generar contenido, asistir decisiones y desplegar agentes que ejecutan procesos completos. En Consultora BPS la incorporamos dentro de una estrategia integral: primero diagnosticamos los procesos, luego identificamos dónde la IA aporta valor medible y, finalmente, lideramos la implementación junto al equipo del cliente.
